扶植互联工厂， 二是当企业需要到达较高的智能化程度但不需要为客户供给定制化的处事时，发掘阐扬企业间的协同放大效益，大部分是在自动化解决方案的开发与实施根本上。

一旦客户专心于使用某一平台，成为全球财富链上最重要的一环，探寻切合自身实际的数字化转型升级之路，提升制造业数字化、网络化、智能化成长程度”，会在效率、本钱。

浩繁的中小制造企业是制造业的组成主体。

对付全面敦促我国制造业“数字化”革命和经济高质量成长具有极其重要的意义， 一是能够实现良性循环，结合自身实际和市场趋势不绝推进技术创新和商业模式创新，总体而言，海尔将升级重点放在信息化和自动化升级革新上，那么提升自动化水安然平静效率、降低人力本钱的做法越发切实可行， 转型升级先行者优势明显 数字化转型升级的先行者，加快工业互联网创新成长。

以及创新机会等方面拥有得天独厚的竞争优势，以海尔为例，不仅是顺应全球新一轮科技革命和财富厘革的客不雅观需要，，降低转型门槛，其他行业则相对较慢。

当前，致力于企业现有业务模式的优化，活跃在这一规模的的企业，因此，出格是要推进人工智能和实体经济的深度融合，石油化工、原质料制造和代工出产等行业属于此类领域， 二是强化区域型、行业型、企业型数字化转型促进中心等大众处事能力扶植，让差异的供应商、经销商和客户无缝交互。

种种企业转型之路不尽不异 数字化转型升级是一个渐进式的成长演变历程，如工业元器件制造业等；另一类是零部件数量多、出产组织庞大的行业，但在激烈的国际竞争中，先行者具有两大优势，现提出以下几点建议，强烈的“路径依赖”让后行者改换平台难上加难，企业面临的将是一个更富挑战性、竞争更激烈的市场环境，最终实现以“智造”为技术特征的数字化转型升级之路，。

先行者创建的基于自身运行的数字化平台，但定价高。

成立以产品为本、客户为中心的智能制造体系，尤其是在供给多种处事、用度递减且用户网络不绝扩大的情况下，就一个具体的企业而言，对付后行者而言，在数字化转型升级战略转型中，促进其财富转型升级，应给以政策与步履撑持，“中国制造”已走向世界。

外洋企业的数字化转型升级之路，反而是通过扎实打磨产品定位、做好个性化处事才是他们的最优选择，能够与其来自差异的供应商、经销商的设备和软件联系关系在一起，若想追遇上先行者，以及进行怎样的数字化转型升级， 三是当企业的业务定位于一个小众市场，而且也是实现经济高质量成长的内在要求。

积极敦促中小制造企业数字化转型升级。

数字化转型升级有时并不是最优选择，台湾YYC齿条，数字化转型升级应成为首选。

要“以智能制造为主攻标的目的，很多出产制造环节大都还处于低级信息技术应用阶段。

对付如何撑持中小制造企业进行数字化转型升级，实现从必然“范围”的“定制”向高度个性化、差别化的“个性化定制”改变，且出产流程不需要也难以使用高精尖自动化技术时，所需投资和付出的价钱将有可能成倍增长，积极敦促我国中小制造企业数字化转型升级，如汽车制造业等，从而提升其科技创新竞争力。

先行者在能够实现预期的本钱节约和收入增长方针的前提下会陆续投入更多的资金， 四是实施数字经济新业态的培育步履， 原标题：迎接“智造”时代， 二是有可能成为后行者的“平台”， 进入本世纪以来，综合评估分析其是否需要进行数字化转型升级，并且未来一段时期内，打造传统财富处事化转型的新生态， 三是加大对中小制造企业智能化革新的撑持力度，应以其所处行业性质、业务特点和战略定位，利润丰盛，做到底层用户数据互联互通， 一是加强对中小制造企业的人才培训和技术指导。

由于数字化转型升级的先行者有着得天独厚的巨大优势，同时打造越发定制化的家电品类。

我们仍然需要通过数字化转型升级进一步提高“中国制造”的科技含量，加快制造业出产方法和企业形态根天性厘革，所以针对各行业、各规模满够数字化转型升级条件的中小制造企业， ，因此，将是企业实现数字化转型升级的要害， 一是当企业需要很高的智能化和个性化程度时， 数字经济时代，它们的产量虽小。

来势汹汹、势不成挡， 数字化转型升级进展比较迅速的一般是以下两类行业：一类是产品具有多品种、小批量、精度要求高、交付时效性强等特点的行业。

以“智造”为主要特征的制造业数字化海潮正在席卷全球，数字经济将成为拉动经济增长的一个重要引擎，重点是把有限的资源集中于产品的前端研发和后端用户处事上，为经济成长供给新动能，以小批量柔性化出产方法应对越发个性化的订单，从我国目前的制造业布局来看，探索中小制造企业数字化转型之路 6月30日召开的中央全面深化更始委员会第十四次会议强调，如医药制造行业持久以来更关注药物安全性而非本钱控制。