物料不间断流动。

为公司业务经营奠定根本， 日前，。

贵金属新质料协同制造数字化平台项目是以实现贵金属流打点、业务财务一体化、数据可视化为方针，台湾YYC齿条，将实现集团省外单位系统上线及集团报表合并，同时，满足集团未来业务成长及IT打点提升的需要。

项目启动后，掌握ERP打点理念和系统常识的企业人才，第二阶段打算于2021年6月完成。

将成立完整的ERP打点常识和人才体系，自上而下买通公司一级管控，通过供需链紧密集成，将为集团实现战略方针奠定根本，提升供应链运作效率，第一阶段打算于2021年1月完成，买通省内单位业财流程。

贵金属集团党委副书记、副董事长、总经理郭俊梅暗示，买通供应链上下游各环节，实现流程标准、数据规范、信息透明，成立起一个集团、一个平台、一套标准的信息化支撑体系和统一、集成、共享的资源打点系统，通过蓝图设计、系统实现、上线筹备与切换上线以及上线运维，项目扶植后，但同时也是企业走向信息化、精细化打点的必经之路，并保证外围系统的流畅对接，将实现集团在云南省内的单位系统上线，别的，整个集团在发卖、采购、出产、库存、人力、财务等各环节业务上实现高度集成与高效协同。

信息化扶植势必会带来打点的厘革与阵痛，提升打点事情质量与效率， 该平台实施周期为12个月，实现业务的精细化管控、业务之间的高效协同及财务业务一体化，整个项目实施分为两个阶段，贵金属集团召开贵金属新质料协同制造数字化平台项目启动会，为企业信息化扶植供给保障，搭建信息集成与业务协同、信息共享与公司管控的协同制造数字化运营平台， ，子公司、事业部二级管控，实现信息的全面共享与高效通报，分步实现全集团系统上线，培养一批懂打点、懂业务，买通采购、出产、交付全价值链条的数据流、信息流、资金流。

成立全面的管控、分析和辅助决策平台。